Pro firmy

Moje cílová skupina - střední a vyšší management, obchodníci, zaměstnanci, kteří stojí před Jana Lazarová​úkoly a výzvami, v náročných profesních situacích a hledají způsoby, jak nejlépe obstát, jak co nejefektivněji uplatnit a využít svůj potenciál, hledají efektivní cesty dosažení firemních cílů, či čelí vyhoření, hledají probuzení nového zápalu.

Oblasti práce pro firmy:

  • individuální
  • týmová
  • vztahová

Koučink pro firmy

Individuální koučink
Koučink realizovaný ve firemním prostředí, pokrývající požadavky a cíle firmy v souladu s požadavky jednotlivce. I v pracovním prostředí, při plnění firemních cílů a požadavků, je přítomna celá naše osobnost. V rámci koučování je využíván potenciál naší osobnosti se vším všudy co k ní patří k naplnění firemních cílů, očekávání či nalezení nejlepšího řešení problému. V každém očekávání, „velkém firemním cíli“ si můžeme najít něco, co je individuální a „naše“.

Týmový koučink
Koučink se dá využívat jak v rozvoji potenciálu jednotlivců, tak týmů. U týmů má oproti facilitací a mediační složce navíc směřování energie k danému cíli, zatažení všech zúčastněných do řešení, posilování osobní, individuální odpovědnosti, individuálním závazkem k přijetí odpovědnosti za naplnění cíle.

Vztahový koučink
Vztahový koučink ve firemním prostředí vychází ze základů rodinného a partnerského koučinku a využívá jeho principů k řešení vztahových problémů. Lze využít např. v situacích, kdy pracovníci, pracující na jednom projektu, společném cíli se nemohou osobnostně shodnou, vznikají mezi nimi „zbytečné“ konflikty a oni sami nemohou nalézt dlouhodobé efektivní cesty a způsoby vzájemné spolupráce.

HR poradenství Image​

Diagnostika potenciálu zaměstnanců

  • assessment centra / development centra
  • designování, organizace, vedení a vyhodnocování AC/DC, poskytování zpětné vazby
  • rozvojové konzultace
  • zhodnocení potenciálu a rozvojových potřeb individuální formou. realizace výstupu a předání zpětné vazby jak účastníkovi, tak nadřízenému
  • manažerský audit
  • komplexnější zhodnocení potenciálu a rozvojových oblastí zejména manažerů, obsahující i dle domluvy pozorování „v akcích“.  Zpracování výstupů, zpětná vazba nad výstupy.

Řešení problémů na pracovišti, individuální i skupinovou formou. Řešení interních mezilidských problémů. Vždy, když vše, co lze interně použít již bylo vyčerpáno a zaměstnanci „neslyší“ z jakéhokoli důvodu na intervenci zevnitř (pocit zaujatosti, obava otevřeně „mluvit“ ať již ze subjektivního pocitu ohrožení apod.).

Podávání náročné zpětné vazby, 360°zpětné vazby V situacích, kdy je efektivní „nezávislý pohled, člověk zvenčí“ pro to, aby zaměstnanec přijal obtížnou zpětnou vazbu a neohrozily se vzájemné vztahy a jejich interní nastavení.

Lektorská činnost Image​

Workshopy a tréninky zaměřené na rozvoj „měkkých dovedností“ v oblastech:

  • uplatňování koučovacího přístupu ve vedení
  • vedení lidí, leadership
  • komunikační dovednosti
  • řešení konfliktů
  • asertivita
  • time management
  • sebepoznání

Práce s týmy a skupinami

  • facilitace skupin
  • teambuildingy
  • outdoorové aktivity